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安全照镜子:抓安全贵在抓细节

发布时间:2019-09-10  来源:本网  点击量:93  作者:物资供销:何泽礼

据史料记载,1939年6月1日,当时世界最先进的英国皇家海军“西提斯”号潜艇失事沉入海底,艇上103人中仅4人生还。事后调查发现,造成这次“英国历史上最惨重潜艇灾难”的原因是:一名造船厂油漆工在给鱼雷发射管刷漆时,不慎让一滴油漆黏住了一个可防止事故发生的安全测试阀门,导致艇内鱼雷发射管内外两个盖子同时打开,造成海水大量涌入而酿成这场灾难。

谁会想到,一滴油漆,小得不能再小了,可就是它却黏死生命之门。事故恰恰就因大家都没想到的这样的小事而发生了。这个悲剧警示我们,任何时候,安全工作都不能忽视任何一个细节。要知道,即使有宏大的目标和雄厚的实力,若某个环节的连接、某个细节的处理不到位,就可能导致前功尽弃,全盘皆输。“千里之堤,溃于蚁穴”即为此理。

一般来说,生产过程中事故的隐患有三种表现形式:人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。其中,人的不安全行为是隐患之源,物的危险状态和管理上的缺陷也是人的不安全行为造成的。因此,我们每一个职工都要自觉当好安全生产的第一责任人和第一保障人,认真把最小的事办好,把每一个细节掌控好,切实做到防患于未然。

首先要杜绝人的不安全行为。每一位企业的员工都应该了解明白各自岗位的工作职责,熟悉各自岗位所需要掌握的技术技能,熟悉各自岗位的操作规程,努力做到“应知应会”,坚决杜绝“三违”现象。杜绝人的不安全行为还应该努力做到管好自己的心情,切忌带着情绪上班。尤其是易发安全事故的重点岗位,更不能带着不安全的状态去工作。否则,也会引发难以想象的安全事故。这样的例子举不胜举。

其次要切实注意防止物的危险状态。每一个员工必须对自己所在的岗位的所有设施设备的安全状态清清楚楚,明明白白,了如指掌。物的危险状态也随时可能引发严重的安全事故。“白国周班组管理法”提出的“三不少”:“班前检查不能少,班中排查不能少,班后复查不能少”。就是要求每一个员工认真检查所在岗位设施设备的安全状况。做到不安全不生产。特别是班中排查不能放过每一个环节的每一个细节,哪怕是一颗小小的螺丝钉,一个微不足道的螺丝帽,甚至包括机器的运转声音,都不能放过。不怕一万,就怕万一,只有在百分之百的确认了每一个环节“物”的百分之百的安全之后,才可以进行生产。否则,一丁点的疏忽就有可能像“泰坦尼克号”遭遇冰山一样,给人们留下不可估量的永远无法弥补的损失和灾难。(相关链接:来自美国国家技术监督局的几位科学家却得出了让人不可思议的结论:遭遇冰山只是“泰坦尼克”号沉没的原因之一,另外,一个罪魁是,连接船体各部分的固定铆钉,竟然是用掺有矿渣的劣质金属制成的。)

第三要努力杜绝在安全管理工作上的漏洞。安全监督管理不到位,也会留下安全隐患,造成安全事故。一是要强化安全宣传教育,积极打造企业安全文化,增强员工安全意识,牢固树立“事故可防可控”和“我要安全”“我会安全”“我能安全”的安全理念,营造“人人讲安全,事事讲安全,处处讲安全”的浓厚氛围。二是要进一步增强对现场安全管理人员的安全知识和现场安全操作培训的针对性、实用性和有效性,有计划有步骤有重点地培训一批安全管理骨干,提高他们的安全管理水平。三是要严格执行安全制度和安全法规,对在安全管理工作中慢作为、不作为、乱作为,甚至失职、渎职的管理人员严肃问责。最大限度地避免人为造成的不安全隐患和安全事故。


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