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赵家坝矿多举措抓好后4个月的采掘工作

发布时间:2019-09-09  来源:本网  点击量:82  作者:曾春燕

进入9月,赵家坝矿认真总结分析前期的采掘产量进尺、工程质量等,针对存在的不足,积极采取措施抓好后4个月的采掘工作。

夯基础。该矿切实以工程质量、文明生产、安全生产标准化为基础,在思想上高度重视,在行动上强化落实。他们切实将工程质量、文明生产与当班值班队干、班组长的收入挂钩,逗硬考核,尤其是严把验收关,促使班班“交清班”,为下一班创造生产条件。另外,强化标准化学习,值班队干和班组长带头学标准,带头对照《安全生产标准化要求》,逐条对现场进行整治,提升标准化水平。

保安全。该矿结合顶板、机运、瓦斯管理等重点,抓好现场安全生产。针对顶板管理,各采煤工作面加强支护、确保防飞矸设备完善可靠,各掘进工作面使用好临时支护、处理好危岩活矸,尤其是1943风巷维修,做到架一架厢加固一段,防止空顶、不安全作业。针对机运管理,重点抓好斜坡提升运输管理,操作工和电检工定期对斜坡设备设施进行检查,确保设备安全可靠。针对瓦斯管理,采取各种方案抓好1944综采工作面瓦斯治理、1943初采工作面瓦斯控制等工作,杜绝瓦斯超限。

夺高产。该矿在安全生产的前提下,进一步抓好生产组织,提高产量和进尺。强化出勤管理,鼓励员工多上班、多产煤;合理安排工作,尤其是对无计划性的喷浆、做水沟、编网等工作,队长、书记跟班了解工作量,监督生产,促使工作量饱和;计件考核到位,充分利用工资杠杆激励机制,促使按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒,以工资考核调动员工工作积极性;后勤保障到位,供风、供电、供水、供气以及材料供应等,及时到位,为生产创造条件。

降成本。强化材料精细化管理,结合生产实际编制材料发放计划,对发放、使用的材料做好统计、分析,明确材料去向。另外,做好修旧利废和回收复用工作,大到喷浆机、锚杆钻机,小到一颗螺帽,能回收的回收到位,能修旧的坚决不领新,并做到以旧换新,从而降低生产成本,为采掘工作创佳绩奠定坚实基础。


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