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言论:班组长要敢于鞭打落后

发布时间:2019-08-12  来源:本网  点击量:104  作者:李小英

前不久,在代池坝矿综采队召开的安全学习会上,一名员工发言说:“昨天杜林班长在工作面发现小何误操作,当场没留情地就吼了他一顿,伶牙俐齿的小何被吼得哑口无言,心甘情愿地接受了批评,他平时学技术都是吊儿郎当的,结果那天很快就跟着杜班长学会了操作技术。我们那天配合得也特别好,下班后,大家还一起去喝了两盅,我们就喜欢这样有技术、态度还‘强硬’的班长”。

近年来,随着新员工增多,煤矿单位员工的操作技术水平参差不齐,安全责任意识也大有不同。个别员工就抱着做一天和尚撞一天钟的想法干工作,对矿、队级开展的安全技术培训不上心,认为没学好理论知识不足为怪,学习是技术员事;现场没有操作经验出现问题也很正常,岗位操作技术是班组长的事,导致班组学习氛围差,更无法树立安全生产正气。

因此,班组长在发现个别员工不积极参加安全技术培训时,态度就要“强硬”,敢于严格考核班组员工学习情况,对不学习或是学不好的员工,要行使班组长权利,既要让他丢面子又要让他丢票子。当然,也要利用矿集中培训、安全学习会、班前会等机会,组织员工学习安全技术知识,督促其掌握本岗位技术要领。

班组长长期和班员摸爬滚打在一起,对班组员工的技术弱点、工作强项也最为清楚,而有的员工又有惰性,技术不过硬,嘴上功夫却了得,谁说跟谁急,因此班组长在生产现场,态度更要“强硬”,发现班组员工违章操作、误操作或是不按规程操作,就要敢管敢说敢制止,并现场传授技术,不学或是没学好,就敢让他当场出丑,直到学好为止,而不是一昧的忍让、包容。只有这样,才能真正提高班组员工整体操作技术水平,促进班组安全生产,实现班组各项目标。



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