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代池坝矿拧紧生产成本管理“闸阀”

发布时间:2019-08-02  来源:本网  点击量:127  作者:查作清

进入下半年以来,代池坝矿进一步加强全面预算管理,按照经营活动分析会的总体部署,不断完善生产成本管理,从细节管理和点滴节约入手,抓实成本管理基础,在目标计划、生产组织、材料投入、回收复用、公务接待等方面,树立“计划化、精细化、常态化、制度化”的材料成本管控理念,拧紧成本开支“阀门”,在降本增效上破解难题,努力实现年度生产经营目标。

目标计划化。进一步强化计划观念,明确目标意识,每月向采掘队下达生产作业、回收复用指标,层层分解控制、班班明确任务、人人传递压力;进一步优化采掘部署,抓好生产接续,切实提高煤炭质量,把提质增产增效落在实处;进一步加强“四费”管控,落实规范管理流程,严把申报、审批、报账关。

管理精细化。注重材料使用细节的日常管理,对全矿实物资产进行定期清理、盘点和重点抽查,建立健全动态台账;对基层队材料申领、日常消耗、现场堆码等进行全程跟踪管理,建立材料管理矿、队、班组分级考核制,确保账、卡、物相符,对新领物资做到超前预算和过程检查,将材料使用量化到队、班组,确保材料消耗控制在预算指标内,切实提高生产材料的使用率。

回收常态化。加大修旧利废、回收复用的管理力度,深挖内潜,堵塞漏洞,进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,把过紧日子思想灌输到队、班组和个人,建立健全各类材料回收复用台帐,实施入库验收登记、集中分类堆码、专人检修发放等措施,加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度,把成本意识贯穿到日常工作中、材料管理落实到平常操作中,同时,开展“小核算、小节约、小经验”攻关创效活动,激发全员节支降耗活力,降低物资消耗,确保不超年度控制指标。

考核制度化。建立了材料节超考核奖惩制度,制定材料定额消耗及预警机制,按照《材料费用管理考核办法》规定,严格落实月报计划、综合审批、核准发放等定额管理制度,每月材料的节超与所在队的工资结算、班子成员绩效工资等考评挂钩,单独结算,并在当月工资中兑现,形成了厉行节约的良好氛围。

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