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机制分公司修旧利废增效益

发布时间:2019-07-10  来源:本网  点击量:99  作者:曾习

今年以来,机制分公司大力开展“修旧利废、节支降耗”活动,发挥员工潜能,降低生产成本,提高公司效益。1-6月,该公司累计节约成本50余万元。

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该公司强化措施,逐级分解任务目标,层层落实目标责任,使得人人身上都有担子,个个心中有责任。1-6月,机加工车间从小处着手,从点滴做起,把废旧油缸制作规格不同的成品托辊,修旧利废托辊几千根,创效4万余元。检修车间严格控制成本费用,在保障安全生产的情况下,应修尽修、修旧成新,维修三用阀2万余只,创造了“零购买”记录,改制单体液压支柱近2千根,创效近50万元。金结车间在钢板的切割、工装制作中,按照工艺标准、质量要求,合理利用原材料,不浪费任何一个边角余料,降低成本,节约挖潜。铸锻车间在铸造工艺改进上,加强设备维护保养,提高设备使用率,为公司创造经济效益。


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